ሠራተኞችን የማነሳሳት ዘዴዎች

እያንዳንዱ ሰው ከስራው የሚጠበቀው ነገር አለው. አንድ ሰው የሙያ እድገትን ይፈልጋል, አንዳንዶች ስለአለመብት ግድ አይሰጣቸውም, ዋናው ነገር ብዙ መክፈል ነው, የሆነ ሰው ለከባድ ግዢ, የህይወት አላማ , ህልም ብቻ ነው. የሥራ አስፈፃሚው አንድን ሰው እንደ ፖስታ ሲያየው, እሱ ወደ እሱ መቅረብ እና የግለሰብን, ያልተለመደው ዘዴ ሰራተኞችን ማነሳሳት ይችላል.

የትምህርት ተነሳሽነት

"የሻርክዎች" አስተዳደር እና በባለሙያዎች ልማት ባለሙያዎች የሰራተኞች ማበረታቻ ዘዴዎች በጣም ውጤታማ ናቸው ነገር ግን አጭር ናቸው.

ለሠራተኛው የሚያበረታታው ብቸኛው ነገር ደመወዝ መጨመር ከሆነ ወዲያውኑ ለጥሩ ህይወት ጥቅም ላይ ይውላል እና በዚህ ወር እቅዱን ለማሟላት አለመቻሉን በመጠራጠር ያቆማል. በተጨማሪም, "ሳር አረንጓዴ" የሆነ ቦታ አለ, እና ሰራተኛ, በገንዘብ ብቻ የሚተዳደር, በቀላል እና በጸጸት ሳይሆን, በገንዘብ አቅም የተሞላ ስለሆነ በአስቸኳይ ጊዜ ይሰጥዎታል. ምንም እንኳ የቡድን አባላትን ለማነሳሳት እና ለማነሳሳት የሞራል ዘዴዎች በጣም አስፈላጊ እና ረዘም ያለ ጊዜ ቢኖራቸውም, የገንዘብ እርዳታ በመስጠት ውጤታማነትን ለማሳደግ ትክክለኛ መንገዶችን እናዘጋጃለን.

የቁሳቁስ ተነሳሽነት ወደ ሁለት ዋና ዋና ክፍሎች ማለትም - ደመወዝ እና የተለያዩ ጉርሻዎች እና ጉርሻዎች ይቀነሳሉ.

በአሠሪው የሥራ ገበያ አማካይ ደመወዝ መጠን መሠረት ደመወዝ መከፈል አለበት. በውሉ ውስጥ ለተገለፁት ድርጊቶች ክፍያ ይከፍላል.

ሽልማቱ ሶስት አካላት አሉት, ወይንም ደግሞ ለሶስቱ ምክንያቶች አሉት.

እነዚህ ዘመናዊ ሰራተኞች የማበረታቻ ዘዴዎች አንድ ሰው ብቻ ሳይሆን መላውን ቡድን ያበረታቱ. ሽልማቱ በግማሽ ዓመት ባልተለቀቀ ሰው ከሆነ ሽልማት በቡድኑ ውስጥ ያለውን የሙያ ስነ-ስርዓት ማሻሻል ይሆናል.

የሞራል ተነሳሽነት

በተቀዳሚነት ደረጃ ለሠራተኛው ኩባንያ ያልሆኑ ቁሳቁሶች ዘዴዎች በጣም አስፈላጊ ናቸው. ከዚያ በኋላ የባለስልጣኑ ዋና ዓላማ መሪን ለመከተል ዝግጁ አይደለም, ግን ለወደፊቱ, ለግል እድገትና ክብርን ለማሳደግ ሳይሆን ለገንዘብ ነው.

የሞራል ፍላጎት መነሻው ስብዕና ነው . እያንዳንዱ ሠራተኛ የሚፈልገውን ማግኘት ከቻለ ሁሉም ሰው ደስተኛ ይሆናል. ስለዚህ ስታቲስቲክቶች እንደሚያሳዩት ቲያትር በቲያትር ውስጥ የሚያበረክተው የትራፊክ ስርጭቱ ከተወሰነ የደመወዝ ክፍያ መቶኛ ይበልጣል. በተለይም ኩባንያው በማደግ ላይ ከሆነ እና በተለይም በየወሩ የደምወዝ ክፍያ ለመጨመር የሚያስችል መንገድ የለም. በዚህ ሁኔታ, እራሳቸውን ለተገለሉት ተምሳሌታዊ ስጦታዎች ለቡድኑ መንፈስ ያጠነክራሉ, ምክንያቱም ሠራተኛው ግን አለቃው ይህንን ማድረግ እንደማይችል ስለሚረዳ ነው.

ሥነ ምግባርን ከሥነ ምግባር አኳያ በጣም አስፈላጊው መቼ ነው?

የሞራል ማበረታቻዎች ደብዳቤዎችን በማስተላለፍ እንደ ባለስልጣኑ እንደ "ሰበብ" ከተቀጠሩ እንደነዚህ "ሽልማ" የተቀበሉት ሰራተኞች ብቻ ናቸው. በመንፈስ የተዋረደ, ምክንያቱም:

አሠሪው የቃሉን ቃል መንስኤ ከሆነ, እንደ "ጂንጀርድ" ስርጭት, ብዙ ያጣሉ. ተነሳሽነት ያለው ወርቃማው ህግ ቡድኑ ማን ምን ሽልማት እና ምን እንደሰራ እንዲሁም ይህ የመደበኛ ሥራ መስፈርት ነው የሚለውን ግልጽነት መረዳት አለበት.