የአመራር ውሳኔዎችን ማስተናገድ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት የአሠራር ደረጃዎች አንዱ ነው. በድርጅታዊ ውሳኔዎች ለመወሰን አግባብነት ያለው የአሠራር ዕውቀት ሳይኖር ኩባንያውን ስኬታማ አሠራር ለመናገር የማይቻል ነው ምክንያቱም በእርግጠኝነት ትንሽ አለመሆን አሳዛኝ ውጤቶችን ሊያስከትል ይችላል.
ለስልታዊ የውሳኔ አሰጣጥ አቀራረቦች
ውሳኔ ሰጪው በእውቀቱ, በእውቀቱ, በፍርድነቶቹ, በመተንተን, ውሳኔው የግለሰቡን የዓለም አተያይ ያንፀባርቃል. ስለዚህ የአመራር ውሳኔዎች መቀበል እንደ ሥነ-አእምሮ ሂደት ይቆጠራል. በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ ያለው ቀጥተኛ አቀራረብ ተለይቶ ይታያል.
- ቀልጣፋ. በዚህ ጉዳይ ላይ ውሳኔው የሚወሰነው ግለሰቦቹ ተጨባጭ እና ተፅዕኖ ሳያሳዩ ነው. በአብዛኛው ይህ የአመራር ልምድ ላላቸው ሰዎች የተለየ አቀራረብ ነው, የእነሱ ጥልቅ ስሜታዊነት እምብዛም አይሳካም. ምንም እንኳን እዚህ ያለው ነጥብ ላይኖር ይችላል, ነገር ግን በአካባቢው ባህሪ ባህሪ, ሥራ አስኪያጁ ከእሱ የሚጠበቀው ምን እንደሆነ ያውቃል. ይሁን እንጂ ስታትስቲክስ እንደሚያሳየው በጭፍን ዕውቀትን በእውቀት ላይ የተመሠረተ ነው (እውቀት) ዋጋ የለውም, አለበለዚያ ግን ስትራቴጂውን መምረጥ ስህተት ነው, ስለዚህ የአስተሳሰብ ዘዴ ከሌሎች የውሳኔ አሰራሮች ጋር እንዲጣመር ይመከራል.
- በፍርድች ላይ የተመሠረተ. ይህ ምርጫ የተከማቸው ልምድ እና እውቀት ስላላቸው ነው. በእንደዚህ አይነት መላምት ውስጥ አመክንዮ ታይቷል, እና የዚህ አቀራረብ ጥቅሞች የችግሩን ርካሽነት እና ፈጣንነት ነው. ነገር ግን ሁሌም ሁኔታዎች ከጊዜ ወደጊዜ እንደተደጋገሙ እና በአዲስ ሁኔታ ሙሉ በሙሉ ሁኔታዎች ሲከሰቱ ይህ አቀራረብ አይሰራም - ሥራ አስኪያጅ ቀጥሎ ምን ማድረግ እንዳለበት አያውቅም ምክንያቱም ቀደም ሲል እንደዚህ ያለ ሁኔታ አላጋጠመም.
- ምክንያታዊ. ይህ የውሳኔ አሰጣጥ ቴክኖሎጂ በአመቱ ውስጣዊ ግኝትና በሱ ህልውና ላይ ያልተመሰረተ ነው, በዚህ ጥብቅ ስሌት ነው የሚወሰነው. አስተማማኝ አሠራርን ተግባራዊ ለማድረግ መፍትሔው የሚከተሉትን ደረጃዎች ማለፍ አለበት.
- ችግሩን ለይቶ ማወቅ;
- የውሳኔ አሰጣጥ መስፈርቶችን እና ውስንነቶች ማዘጋጀት;
- የአማራጭ መፍትሔዎችን መለየት,
- የአማራጮች ግምገማ;
- የመፍትሔው የመጨረሻ ምርጫ.
የቅንጅትና የግል የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች
ውሳኔ ለመስጠት ሁለት መንገዶች አሉ - የሊ ኮሌ እና ግለሰብ. በነዚህ ሁኔታዎች ላይ አስተዳዳሪው ቀላል ስራዎችን ሲያጋጥመው ወይም አደጋው በአንጻራዊ ሁኔታ ሲታይ አነስተኛ ነው. ነገር ግን በአመራር ውስብስብነት (የአምራቱን መስመሮች) ውስብስብነት, ይህ የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴ ውጤታማ አይደለም, ምክንያቱም በርዕሰ-ጉዳይነቱ ምክንያት ነው.
ስለዚህ በትላልቅ ድርጅቶች ውስጥ አብዛኛውን ጊዜ ጥቅም ላይ የዋለው የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴ ነው. የበለጠ ተጨባጭ እና በኩባንያው ላይ ተጽእኖ የሚያደርጉትን ሁሉንም ነገሮች ግምት ውስጥ ያስገባል. ነገር ግን የጋራ ውሳኔ አሰጣጥ ከፍተኛ ጉድለት አለው - አነስተኛ የውጤታማነት ደረጃ. ይህ ዘዴ በአራት ንኡስ ክፍሎች ሊከፈል ይችላል.
- በአጠቃላይ ቀላል ዘዴ ዘዴ የውሳኔ አሰጣጥ. ይህ ለሁላችንም የታወቀ ድምጽ ነው, ደንቦቹ እጅግ በጣም ቀላል ናቸው - ብዙ ሰዎች እንደሚያምኑት, ራሱም እንዲሁ ያደርጋል. ጉዳቱ ለአንዳንድ ሰዎች ግምት ውስጥ አለመግባቱ እና አደገኛ ሊሆን ይችላል - የጄኔቲቭ ሃሳቦች ብዙውን ጊዜ አነስተኛ ግለሰቦችን ያመነጫሉ. በተጨማሪም ይህ ዘዴ የቡድኑ አባላት ተነሳሽነት (ምክንያቱን ለምን እንደሚመርጡ) አይወስድም, ስለዚህ ምክንያታዊነት ደረጃ እዚህ በጣም ዝቅተኛ ይሆናል.
- የደረጃዎች ማጠቃለያ ስልት. መፍትሔው አነስተኛ መጠን ያለው ደረጃን የተቀበለው አማራጭ ነው.
- ልዩነቶችን ለመቀነስ የሚያስችል ስልት. ዋናው ነገር በአብዛኛዎቹ እና በአነስተኛ ከሆኑ ሰዎች አመለካከት መካከል ልዩነት እንዲኖር በማድረግ ላይ ነው.
- የአስተማማኝ የወደፊት ዕቅድ ስልት. በዚህ ጉዳይ ላይ የቡድን ውሳኔ የወቅቱን የግል ምርጫ ግምት ውስጥ ያስገባል. በተደጋጋሚ መፍትሔው መሪው በተደጋጋሚ መፍትሄ ሲመጣ, የበለጠ እምቅ ስትራቴጂ ነው.
እርግጥ ነው, ችግሮችን በአግባቡ ለመተንተን እና መፍትሄውን ለመገምገም ተገቢውን የመረጃ ድጋፍ ማግኘት አለብዎት. ያለ ሙስሊም ውሳኔዎችን መቀበል ሙሉውን መረጃ ሳያውቅ ውድቀትን ለማጣጣል ነው. ትክክለኛውን የልማት ስትራቴጂ ለማየት አይቻልም.