በማንኛውም ድርጅት ውስጥ, ሰራተኞቻቸውን ሥራዎቻቸውን በተሻለ መንገድ እንዲያከናውኑ ደህና (እና የተሻለ እና ተስማሚ) የሥራ ሁኔታ መፍጠር አስፈላጊ ነው. ለዚህ ሲባል ሠራተኞችን ተነሳሽነት ልዩ ትኩረት መስጠት እና ውስብስብ ማበረታቻዎችን በተከታታይ ማከናወን አስፈላጊ ነው.
በመገጣጠሚያዎች መነሳሳት ልዩነት ውስጥ እንገባለን.
ተነሳሽነት በመጀመሪያ, ለግብይት, ለተግባራዊ እርምጃ እና ለተከናወኑት ተግባራት መፍትሄ የሆነ የግል ስሜት ተነሳሽነት ነው. የተነሳሱ መሰረታዊ ፍላጎቶች (ፊዚዮሎጂ, ዋጋ, መንፈሳዊ እና ሞራል, ወዘተ) ናቸው. ማናቸውንም የሚያስፈልገው ነገር የመጀመሪያ እርካታ ከተደረገ በኋላ, የማመዛዘን ዝንባሌው ለጊዜው ብቻ ሳይሆን በከፍተኛ ደረጃ እየቀነሰ እንደሚመጣ መዘንጋት የለብንም.
ውስጣዊ ተነሳሽነት (ሰራተኞች, ዘመዶች, የውድድር እና ጠባብ-ማህበራዊ ዓላማዎች).
የማበረታታት እንቅስቃሴ ከአመራር ውስጣዊ ሚዛን ሰጭ ስርዓት ውስጥ በመለየት, የሰራተኛው ስራ እና ጥራቱ እየጨመረ በመሄድ ነው.
ማበረታታት ጠቃሚ ሊሆን ይችላል (የተለያዩ ሽልማቶችን እና ሽልማቶችን) ወይም አሉታዊ (የተለያዩ ማረቂያዎችን ተግባራዊ ለማድረግ እና የእነርሱን ማመልከቻ ማስገባት).
እንዴት መጠቀም ይቻላል?
ለማንኛውም ኩባንያ ስኬታማ ሥራውን ለማስተዳደር በሠራዊቱ ውስጥ የሠራተኞች የጉልበት ሥራ እንዲጨምር (ወይም ቢያንስ በተወሰነ ሁኔታ) እንዲጨምር ማድረግ በሚያስፈልግ ሁኔታ እና በስርዓት መፍጠር አስፈላጊ ነው. የሰራተኞቹን ፍላጎቶች ማሳደግ በድርጊታቸው ውጤት መጨመር ውስጣዊ ተነሳሽነት እንዲጨምር ያደርጋል.
የማበረታቻ እና የማበረታቻ ዘዴዎች
የሰራተኞችን ተፅእኖ ለመቀስቀስ የተሻለው ማበረታቻ ደሞዝ በተለየ የደመወዝ መጠን ብቻ ሳይሆን በመደበኛ እና ህገወጥ ክፍያዎች ላይ ብቻ የተተገበረ ሲሆን የተለያዩ ሰራተኞችን ልዩ ልዩ ፍላጎቶች ለማሟላት የተለያዩ ቁሳቁሶች እና ቁሳቁሶች በነፃ ምቾት አቅርቦት ያቀርባል.
የባለሙያዎችን ሁኔታ መጨመር, በቃለ ምልልሱ ማበረታቻዎች, በስራ ባልደረቦች መካከል ያለው አመለካከት እና በድርጅቱ መዋቅር ውስጥ የራስን ሀሳቦች የማሳካት ዕድል ከሠራተኞች ጋር በሚመሳሰልበት ሁኔታ ላይ እና ከድርጅቶቹ ጋር በሚሰሩበት የድርጊት አሠራር ውስጥ በጣም ጠቃሚ ሚና ይጫወታል.
የሰራተኞችን ማበረታቻዎች እና ተነሳሽነት በተገቢው ሁኔታ ማቀናጀትን በተሳካ ሁኔታ ለማደራጀት የተወሰኑ የሥራ እንቅስቃሴዎቻቸውን ለመገምገም አንድ የተወሰነ መተግበር አስፈላጊ ነው. ይህ ስርዓት ለሁሉም ሰራተኞች ለመረዳት የሚያስፈልግ, ግልጽና ግልጽ መሆን አለበት.
የማነሳሳት እና የማነሳሳት ስራ ሲሰሩ የሠራዊቱን ስብዕና እና አካባቢውን በጥንቃቄ ማጥናት አለበት. የግለሰቡን የግል ምርጫዎች እና ምርጫዎችም ሊኖሮት ይገባል. ሰዎች በተለያየ ጉዳይ ላይ የተለያየ እሴቶች ስላላቸው ለሁሉም አንድ አጠቃላይ ጽንሰ-ሐሳብ ተግባራዊ ማድረግ ውጤታማ አይደለም. አንደኛው ለገንዘብ እና ለመልካም ፍላጎት የበለጠ ሲሆን ሌላኛው ሀሳቦች እና
የሥራ ሁኔታዎች በደካማው መጠን የሚካሄዱበት ሁኔታ እንደ መደበኛ ሁኔታ ሊቆጠር እንደሚችል ሊታሰብ ይገባዋል, ነገር ግን አመራር በአጠቃላይ ሁኔታዎችን ለማሻሻል እና የሥራውን ባሕል ለማሻሻል በቋሚ እና በዘላቂነት ይሰራል. እርግጥ ነው, እንዲህ ያሉትን አቀራረቦች እንደ የሥራ ጉልበት ሳይንሳዊ ድርጅት አይረሱ, ይህም የሥራ አስፈፃሚዎች እና አስተዳዳሪዎች ማህበራዊና ንግድ ሳይኮሎጂን ብቻ ሳይሆን ergonomic ሳይኮሎጂን ማጥናት ያስፈልጋቸዋል.