የሰራተኞች አስተዳደር እና ድርጅቱ በአጠቃላይ ውስብስብ ሂደት ነው. ስለ ሳይኮሎጂ መሠረታዊ ነገሮች ማወቅ ብቻ ሳይሆን የፈጠራ አመራር ጽንሰ-ሀሳቡን በጥልቀት ማጥናት አስፈላጊ ነው. በማኔጅመንት ሂደቶች ውስጥ ፈጠራዎች አዳዲስ ውጤቶችን ያመጣል.
የፈጠራ አመሠራረት ጽንሰ-ሐሳብ
የአስተዳደር ኤክስፐርቶች እንደ ሳይንሳዊ የፈጠራ ስራ አስተዳደር ሁለገብ ክንውኑ እንቅስቃሴ ነው, እና ነገሩ አዲስ ሂደትን ተፅእኖ በሚያስከትሉ ነገሮች ላይ ይወክላል.
- ኢኮኖሚያዊ;
- ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ;
- ሕጋዊ;
- ሳይኮሎጂካል.
የፈጠራ ስራ አስተዳደር ይዘት
አዳዲስ አሰራሮችን (ኩባንያዎች) የኩባንያው አሠራር (ዘመናዊ አሰራርን) በየጊዜው ወቅታዊ የማሻሻያ ስራ መሆኑ ይታወቃል. የተለያዩ የቴክኒካዊና የቴክኖሎጂ ፈጠራዎችን ብቻ ሳይሆን ሁሉንም የተሻሉ በተነሱ የተለያዩ የድርጅቱ አካባቢዎች እና በአዳዲስ እውቀቶች ሂደት ሂደት ውስጥ የተካተቱ ናቸው. በተመሳሳይ መልኩ ፈጠራዎች በአብዛኛው አንድ የድርጅት የስራ ተፅእኖ ሚዛን ማሻሻል ሂደት ነው.
የፈጠራ አመራር ጽንሰ-ሐሳብ አልተለወጠም. ለእያንዳንዱ የሥራ አስኪያጁ ዝማኔዎች የምርምር እና የምርት ሰራተኛ ገለፃ መጥፋት ማለት ነው. የእርሷ ሥራ በዚህ ሂደት ውስጥ ብዙ የኢኮኖሚ ሁኔታዎችን በመፍጠር እና ለመስራት ፍላጎት ባላቸው ሰዎች ላይ አንድነት እንዲኖራቸው ማድረግ ነው. እንዲህ ዓይነት የፈጠራ ሥራ አስተዳደር ከተለያዩ የሥራ ዓይነቶች ጋር የተያያዘ ነው.
የፈጠራ አስተዳደር ዓላማዎች
እንደ ሌሎቹ ሁሉ ይህ አመራር የራሱ የሆነ ስልታዊ ተግባራት ያለው ሲሆን በዚህ ግብ ላይ ተመስርቶ የተለያየ ሊሆን ይችላል. ይሁን እንጂ ዋናው የፈጠራ ስራ አመራር ፈጠራ የኢንተርፕራይዝ ፈጠራ እንቅስቃሴን ማሳደግ ነው. እነዚህ ተግባራት ተደራሽ, ሊደረስባቸው የሚችሉ እና ጊዜ-ተኮር መሆን አለባቸው. እንደዚህ ያሉ ግቦችን ማሳካት የተለመደ ነው-
- ስትራቴጂክ - ከኩባንያው ተልዕኮ, ከኩባንያው ተልዕኮ ጋር ግንኙነት አለው, በወቅቱ የተመሠረተውን ባሕል. ዋነኛ ሥራቸው የኢንተርፕራይዝ ልማት, የእቅድ አወጣጥ ስልቶች , ከተለያዩ ፈጠራ ውጤቶች ጋር በመተባበር ላይ የተመሰረቱ ናቸው.
- የታሪክ ስራዎች በተወሰኑ ደረጃዎች በአስተዳደር ስትራቴጂ አፈፃፀም ውስጥ በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ የሚወሰኑ የተወሰኑ ተግባራት ናቸው.
የፈጠራ አመራር ግቦች በደረጃ ብቻ ሳይሆን በሌሎች መስፈርቶችም ይጋራሉ. ስለዚህ በልብዎ ውስጥ ናቸው
- ማህበራዊ;
- ድርጅታዊ;
- ሳይንሳዊ;
- ቴክኒካዊ
- ኢኮኖሚ.
በግቡ ላይ ቅድሚያውን መሰረት በማድረግ ይጣራል:
- ባህላዊ
- ቅድሚያ መስጠት;
- ቋሚ;
- አንድ ጊዜ.
የፈጠራ አመራር ዓይነት
የወደፊቱ ሥራ አስኪያጆች ብዙውን ጊዜ ምን ዓይነት የፈጠራ አስተዳደር ተግባራት እንደሚፈጥሩ ይደስታቸዋል. እንደዚህ ዓይነት ዓይነቶችን መለየት የተለመደ ነው:
- ተግባር
- ለሁለቱም ልማትና ዕድገት ስትራቴጂ ቅድሚያዎች;
- ለአዳዲስ ኢንዱስትሪዎች እና ገበያዎች ማስተዋወቅ;
- የኢንተርፕራይቱ ተወዳዳሪ ጠቀሜታ ትንተና;
- የድርጅቱን ተግባራት, ተልዕኮና ልማት በተመለከተ ስትራተጂክ ውሳኔዎች;
- ድርጅቱን ተወዳዳሪነት እና ተለዋዋጭ ዕድገት ያቀርባል.
የፈጠራ አስተዳደር ደረጃዎች
እንደዚህ ያሉ መሠረታዊ የፈጠራ ስራዎች ደረጃዎች አሉ.
- በአስተዳደርው ቡድን አባላት የወደፊት ፈጠራዎች አስፈላጊነት እና አስፈላጊነት መገንዘብ. "የዶክትሮሎጂ ተነሳሽነት" አስፈላጊነት.
- በቡድኑ መሪ ቡድን መመስረት የአመራር ቡድን አይደለም, ነገር ግን ከአስተማሪዎች ስብስብ ቡድን ርእዮታዊ ደጋፊዎችን ስብስብ ነው. እንደነዚህ ያሉት ሰዎች በቴክኖሎጂውና በአዳዲስ ፈጠራዎች ለመተግበር መዘጋጀት አለባቸው.
- የፈጠራ ስራዎች ልማትና አጠቃቀም ውስጥ የአቅጣጫ ምርጫ. ለሰዎች መነቃቃት እና ለአዳዲስ የሥራ ሥራ ዝግጁነትን ማሳደግ በጣም አስፈላጊ ነው.
- ስለወደፊቱ ስለሚሰጡት ትንበያዎች, ልዩ ችግር ያለበትን መስክ መገንባት እና ከዋናው ችግር ጋር.
- የመተንተን አስፈላጊ ውጤቶችን ካገኙና ዋናውን ችግር ካገኙ በኋላ ለሚቀጥለው ክፍለ ጊዜ የፍላጎት ሀሳብ መፈለግና መምረጥ ይከናወናል.
- ሃሳቡን ከማሳካት ዓላማ ጋር በማቀናጀት በተግባር ላይ ያሉ ድርጊቶች መወሰን.
- ለፕሮጀክቱ አፈፃፀም ሥራን የማደራጀት ሂደት.
- የወደፊት እርምጃዎችን ለማረም ሐሳቡን ለማስፈጸም ሁሉንም ደረጃዎች ይከታተሉ.
- የፕሮግራም ቁጥጥር. የፈጠራ ማጎጂ ቴክኒኮችን ውጤታማነት መመርመር በጣም አስፈላጊ ነው.
በአስተዳደር ውስጥ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች
የጥራት መለኪያዎችን በመጨመር ብቻ አዳዲስ የአቀራረብ ስልቶችን በአስተዳደራዊ አስተዳደር ውስጥ ከማምጣት ይልቅ የቴክኖሎጂ ግኝት ነው. በአስተዳደሩ ውስጥ ያሉ ሁሉም ፈጠራዎች የድርጅቱን አሰራሮች እና ውጤታማነት ላይ ተፅዕኖ ያሳድራሉ. በአስተዳደር ውስጥ የፈጠራ ፈጠራዎች በጣም ጠንካራ የፉክክር ጥቅሞች ሲፈጥሩ ምሳሌዎች አሉ. በማኔጅመንት ፈጠራዎች መካከል በድርጅቶች መካከል የርስ በርስ ግንኙነት ለመፍጠር የድርጅቱ ብቃት ያለውና ውጤታማ ሥራን ለመገንባት ያስችላሉ.
በአዳጊ አስተዳደር ላይ ያሉ መጽሐፍት
ለወደፊቱ ሥራ አስኪያጆች በሠራተኛ አስተዳደር ውስጥ የፈጠራ አመራር አሰጣጥ ላይ በርካታ ፅሁፎች አሉ. በጣም ታዋቂ ከሆኑት ህትመቶች መካከል
- ኮዝቅሃር V. "የፈጠራ አመራር. ይህ መመሪያ " የፈጠራ አመዳደብ ንድፈ ሀሳባዊ እና ተግባራዊ የሆኑ ጉዳዮችን ያብራራል.
- Semenov A. "የኮርፖሬት ዕውቀት ማኔጅመንት አተገባበር" - የኮርፖሬት ዕውቀት አስተዳደርን ችግሮች በመወያየት ላይ.
- ቪላስሶ ቪ. "የኩባንያው ፈጠራ ስትራቴጂ ምርጫ" - የድርጅቱ ዋና አቅጣጫ ምርጫ ምርጫ መግለጫ.
- Kotov P. "የፈጠራ አመራር" - የድርጅት አስተዳደር ዝርዝር መግለጫ.
- Kuznetsov B "የፈጠራ አመራር: በእጅ የተዘጋጀ" - የፈጠራ ስራዎች አሰራሮች እና ዘዴዎች ይገለጻሉ.