የማንኛዉን ስራ አስኪያጅ የተለየ ባህሪ ሳይኖር ሊከናወን አይችልም. ነገር ግን በአጠቃላይ የአመራር ስርዓቱ ውስጥ የአመራር ጽንሰ-ሐሳብ በበርካታ ጽንሰ-ሀሳቦች ተንትኖ የተወሰኑ ጥምሮች እና መገለጫዎች በጣም የተለያዩ ናቸው. አሁንም ቢሆን ተመራማሪዎቹ ስለ ክስተቱ እጅግ በጣም ግዙፍ ማብራሪያ ላይ መስማማት አልቻሉም, ስለዚህ ለችግሩ መረዳቱ ከአንዳንድ አቀራረቦች ጋር በደንብ እንዲተዋወቁ ይመክራል.
በአስተዳደር ውስጥ የአመራር ንድፈ ሀሳትን ስምንት
ከስራ አስኪያጁ አንድ ግብ ለመድረስ የቡድን አባላት ጥረትን ማድረግ ያስፈልጋል. ይህም በአመራር ረገድ የአመራር ጽንሰ-ሀሳብ ለተለያዩ ስራዎች ሊስብ ይችላል. የዚህ ዓይነቱ ግንኙነት በማህበራዊ መስተጋብር ላይ የተመሠረተ ነው, "መሪ-ተከታዮቻቸው" የሚለውን ሚና በመጫወት, እዚህ ምንም የበታች ገዢዎች የለም, ምክንያቱም ሰዎች ያለ አንዳች ጫና ያለ አንዳች ጫና የራሳቸውን ግምት ያጠቃሉ.
በአመራር ሁለት ዓይነት አመራር አለ.
- መደበኛ - በአስደናቂ ፖስታ ምክንያት ተፅእኖ;
- ባልተጠቃሚነት ምክንያት መደበኛ ያልሆነ - መመሪያ.
ሁለቱንም አቀራረቦች በማጣመር የተሻለ ውጤት ማግኘት ይቻላል ተብሎ ይታመናል.
ክስተቶችን ከሶርቲዮኖች እይታ ከተመለከቱ, ስምንት መሰረታዊ ነገሮችን መለየት ይችላሉ.
- ሁኔታዊ . እንደሁኔታው እንደየሁኔታው ዓይነት, እንደ ግለሰብ ዓይነት ሳይጠቅሱ የአቀራረብ ዘዴን መቀየርን ያካትታል. ለእያንዳንዱ ሁኔታ አንድ ልዩ የአመራር አይነት ይፈለጋል በሚለው ሃሳብ ላይ የተመሰረተ ነው.
- "ጥሩ ሰው . " በዘር ምክንያት ቅድመ-ዝንባሌ, ከተወለዱበት ልዩ ልዩ ባህሪያት መካከል የአመራር ክስተትን ይገልጻል.
- የአመራር ቅጦች . አንድ ፈላጭ ቆራጭ እና ዴሞክራቲክን በጋራ በሌላ ሥራ መሠረት ሥራ እና ሰው ላይ ትኩረት አለ.
- ሳይኮኖአሊቲክ . በቤተሰብ እና በህዝባዊ ህይወት ውስጥ ሚናዎች መካከል ምሳሌን ይጠቀማል. የወላጅ ባህሪ ባህሪ ከአመራሩ ቦታዎች, እና ከልጆች ጋር - ለተከታዮቹ ጋር እንደሚመሳሰል ይታመናል.
- ባህሪይ . አመራሩ እንደሚታተነው, በጥራት ላይ ሳይሆን በድርጊቶች ላይ ነው.
- የገንዘብ ልውውጥ . ተፅዕኖው የተመሠረተበት በመሪዎች እና በተከታዮች መካከል እርስ በርስ የሚለዋወጥ ልውውጥ ነው.
- ኃይሎች እና ተጽዕኖዎች . የተከታዮች እና ድርጅቶች አስፈላጊነት ይከለክላል, መሪው ማዕከላዊው አካል ይሆናል, ይህም ሁሉንም ሀብቶች እና ግንኙነቶች በእጁ ላይ ያደርጋል.
- ትራንስፎርሜሽን . የሥራ አስፈፃሚው ጥንካሬ የሚወሰነው በተከታዮቹ ተነሳሽነትና የተለመዱ ሃሳቦችን በመለየት ነው. እዚህ መሪው ለስልታዊ እቅድ የተነደፈ የፈጠራ ክፍል ነው.
እያንዳንዱ ጽንሰ ሐሳብ ብዙ አይነት ባህሪ ያላቸው መሪን ያቀርባል, ነገር ግን በተግባር ግን, አንዱም ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ የዋለ ነው, ብዙውን ጊዜ ሁለት ወይም ከዚያ በላይ ይደባለቃሉ.